NA ATUALIDADE
/ Página Principal
Fomos contratados para o gerenciamento das 23 lojas do Makro no Estado de São Paulo, para implantação da Fase 1 da reforma que consiste na implantação do sistema de Ar Condicionado nas lojas, assim como as intervenções diretamente implicadas como: revisão e adequação da rede elétrica, tratativas com as Concessionárias para contratação de nova demanda de carga nas lojas, isolamento térmico da cobertura.
O projeto foi concluído com grande sucesso, onde o maior desafio era o prazo já que em 90 dias foram dimensionadas, adquiridas e instaladas as máquinas e sistemas de ar condicionado, isso tudo com a loja operando, portanto serviços majoritariamente norturnos.
Além desse escopo, atuamos na adequação do sistema de combate à incêndio, adequando as lojas às novas normas de incêndio segundo o Corpo de Bombeiros para galpões;
Já realizamos o gerenciamento de obras do Grupo Cencosud desde 2016, onde desde então atuamos tanto no gerenciamento de lojas de todas as bandeiras: G Barbosa, Bretas, Atacarejo, Prezunic, quanto conduzimos os processos de processo de concorrência das obras.
Em 2022 fomos contratados para conduzir o gerenciamento de mais de 10 lojas Bretas, incluindo reformas das lojas e viradas de bandeira na região de Goiás.
Em 2021 realizamos gerenciamento de 3 lojas Bretas. Em Curvelo foi realizada a virada de bandeira para a rede Atacarejo, inclusive com a troca integral do piso existente por novo piso de concreto.
Realizamos inclusive gerenciamento de intervenções estruturais nas lojas, sendo um reforço estrutural da loja G Barbosa Estância, a qual possuía uma situação crônica de corrosão na estrutura metálica de sustentação da loja e a execução de muro de contenção no Bretas Atacarejo Itumbiara, para correção de uma falha construtiva da loja.
No 1º semestre de 2019 realizamos o gerenciamento simultâneo de 11 lojas da rede Bretas nos estados de Minas Gerais e Goiás, reformas estas focadas na melhoria da experiência de compra do cliente, onde foram modernizadas as instalações, substituídos em sua maioria os expositores de frio alimentar e novo conceito de comunicação visual da rede.
O Grupo Big nasceu a partir da aquisição da rede Walmart pelo Grupo Advent. A estratégia do Grupo é investir em lojas do formato Atacarejo, consequentemente o investimento nas bandeiras Sam’s Club e Maxxi.
Ao todo foram realizadas 12 lojas do processo de Conversão: Brasília Asa Norte, Vila Leopoldina, Santo André, Campo Grande, Blumenau, Goiânia, Sorocaba, Jacareí, Araras, Joinville, Brasília SIA, Pampulha
Nossa atuação nesses contratos inicia desde o processo de licitação dos principais fornecedores do empreendimento. Uma vez contratados, elaboramos o acompanhamento do desenvolvimento de todos os projetos executivos pelos fornecedores e interface da aprovação dos mesmos com o cliente, além do gerenciamento da obra como um todo garantindo o atendimento aos pilares da Construção: prazo, qualidade e custo.
Sendo conceito Atacarejo, as lojas exigem um alto nível técnico de engenharia no sentido de prever os reforços das lajes e pisos do Salão de Vendas, para que seja possível implantar o nível de armazenamento de mercadorias em racks no conceito Atacado. Além da reformulação das redes de refrigeração, com a construção de grandes câmaras refrigeradas e congeladas.
Finalizamos em Setembro / 2019 o gerenciamento da implantação de um novo Posto de Combustível para o Grupo Carrefour, na cidade de Serra, estado do Espírito Santo, sendo este o terceiro empreendimento desse ramo realizado em conjunto com este cliente.
Esta obra foi realizada em um prazo exíguo, totalizando 90 dias corridos para concepção integral do Posto, onde precisamos incorrer em soluções técnicas e planos de ação para viabiliza esse prazo tendo em vista as condições climáticas de chuva intensa em grande período da obra.
O Grupo Big está expandindo a construção de postos de combustível agregados aos estacionamentos das lojas das bandeiras Big e Sam’s, de forma que realizamos o gerenciamento da implantação do Posto na loja Sam’s Santo André, que por ser um dos primeiro desse processo de expansão, teve diversas necessidades especificas de interação com o time de Projetos, Engenharia, Manutenção, Operação e ainda com a bandeira Ipiranga que realizará a operação do posto, para definições e premissas de execução em atendimento às demandas das diversas áreas.